Your browser does not support JavaScript!

CMMS JELENTÉSE

A CMMS (Computerized Maintenance Management System) jelentése, alkalmazása, facility management szerepe és kapcsolata a CAFM rendszerekkel.

CAFM lexikon
CAFM Lexikon – a legfontosabb Facility Management fogalmak tudásbázisa.

Definíció

A CMMS (Computerized Maintenance Management System) olyan számítógépes karbantartás-menedzsment rendszer, amely a szervezetek műszaki eszközeihez, berendezéseihez és karbantartási folyamataihoz kapcsolódó adatok egységes nyilvántartását és kezelését támogatja. A CMMS központi adatbázisban kezeli többek között az eszközöket, a karbantartási terveket, a munkalapokat, a hibákat, a felhasznált anyagokat, a költségeket és a karbantartási előzményeket. Célja, hogy a karbantartási tevékenység tervezhetőbbé, ellenőrizhetőbbé és dokumentálhatóbbá váljon.

Leírás

A CMMS a karbantartási szervezet napi munkáját és hosszabb távú tervezését egyaránt támogatja. A rendszerben nyilvántarthatók a karbantartandó eszközök műszaki adatai, elhelyezkedése, felelősei, garanciái és dokumentumai, valamint az eszközökhöz tartozó tervszerű és eseti feladatok. A hibabejelentésekből és karbantartási tervekből munkalapok készíthetők, amelyekhez határidő, végrehajtó, szükséges alkatrész, munkaidő és költség rendelhető. A lezárt munkák előzményei később visszakereshetők és elemezhetők, így a vezetés pontosabb képet kaphat az eszközök állapotáról, a meghibásodások gyakoriságáról és a karbantartás erőforrásigényéről.

Gyakorlati alkalmazás

A gyakorlatban a CMMS használata az eszközállomány és a karbantartási folyamatok felmérésével kezdődik. Meg kell határozni, mely berendezéseket szükséges egyedileg nyilvántartani, milyen műszaki és gazdasági adatokat kell rögzíteni, milyen hibakategóriákat és prioritásokat használ a szervezet, továbbá hogyan történik a munkák kiosztása, igazolása és lezárása. A rendszer ezt követően támogatja a tervszerű karbantartások automatikus ütemezését, a hibákból keletkező munkalapok kezelését, az anyag- és munkaidő-ráfordítás rögzítését, valamint a teljesítmény mérését. A CMMS akkor szolgáltat megbízható vezetői információt, ha a végrehajtók a munkák tényleges adatait következetesen rögzítik benne.

Facility Management

A Facility Management területén a CMMS elsősorban a műszaki üzemeltetés és a karbantartás operatív rendszerét támogatja. Segítségével az FM szervezet egységesen kezelheti az épületgépészeti, villamos, biztonságtechnikai és egyéb műszaki eszközök hibáit, tervszerű karbantartásait és munkalapjait. A rögzített adatok alapot adhatnak a rendelkezésre állás, a reakció- és javítási idők, a visszatérő hibák, a karbantartási költségek és az alvállalkozói teljesítések értékeléséhez. A CMMS azonban önmagában nem helyettesíti az FM stratégiát, a szolgáltatási szintek meghatározását vagy a megfelelő üzemeltetési folyamatokat: ezek működését teszi követhetővé és mérhetővé.

CAFM rendszerek

A CMMS és a CAFM (Computer Aided Facility Management) fogalmát gyakran egymás szinonimájaként használják, de a két rendszer fókusza nem teljesen azonos. A CMMS középpontjában a karbantartandó eszközök, a hibák, a karbantartási tervek és a munkalapok állnak. A CAFM ennél tágabb Facility Management működést támogathat, például ingatlan-, terület-, helyiség-, bérleti, költözési, szolgáltatási, energia- és szerződéses adatok kezelésével. Egy CAFM rendszer karbantartási modulja ezért CMMS-funkciókat is elláthat, míg egy önálló CMMS nem feltétlenül tartalmazza a teljes CAFM funkcionalitását.

A gyakorlatban nem a rendszer elnevezése a döntő, hanem az, hogy a szervezet működéséhez szükséges folyamatokat és adatkapcsolatokat megfelelően támogassa. Egy nagyobb létesítményüzemeltetési környezetben például fontos lehet, hogy a munkalap ne csak egy berendezéshez, hanem az érintett épülethez, helyiséghez, szolgáltatási szerződéshez, költséghelyhez és alvállalkozóhoz is kapcsolódjon. Így a karbantartás adatai nem különálló műszaki nyilvántartásként, hanem a teljes Facility Management működés részeként használhatók fel.

Gyakorlati példa

A CMMS kifejezés és a mögöttes tartalom alapvetően gépészeti megközelítésű ipari környezetből származik. Ezt a szócskát ma is csak a kifejezetten gépekkel, berendezésekkel foglalkozó szakemberek használják, jellemzően olyan füstös ipari területeken, mint a gyártás. A gépek ugyanakkor mostanra mindenhol jelen vannak, így mindennapi gyakorlatunkban ilyen nyilvántartási és karbantartási funkciókra szinte mindenhol szükség van, a főzőkonyháktól kezdve az irodaházak gépészetéig. Mindenhol számba kell venni az eszközöket, berendezéseket, hogy naprakész leltárunk legyen, hogy egy esetleges hiba bejelentésénél rá lehessen mutatni a konkrét hibás eszközre, és egyáltalán egy eszközhöz bármilyen egyéb adatot kapcsolni tudjuk, legyen az munkalap, gépkönyv, műszaki jegyzetek, bármi.

Amikor karbantartásról beszélünk, manapság ott sem csak a gépészeti eszközök karbantartása a téma, hanem bármilyen rendszeres feladat, amit el kell végezni. Egy belvárosi irodaházban például ilyen rendszeres feladat az alpinista ablaktisztítás, a kertészeti munkák, vagy a menekülőfények rendszeres ellenőrzése. Csupa olyan feladat, amelyekre egy termelő üzemben dolgozó műszaki üzemeltető nem is gondol, mivel nem egy-egy konkrét berendezéshez kapcsolódnak. Az ilyen jellegű karbantartási feladatokra egy klasszikus CMMS rendszer nincs is igazán felkészülve.

A CAFM rendszerekben egy karbantartási tétel adatlapján gyakran találkozunk a "darabszám" mezővel. Azt gondolnánk, ez valami tévedés, mi értelme van a "Fancoil #124" eszközre vonatkozó 12 havonta elvégzendő karbantartásnál a darabszámnak? A 124. számú fancoil 1 darab eszköz. A CMMS világban teljesen természetes, hogy minden egységes eszköz saját azonosítóval és saját adatlappal szerepel az adatbázisban, hiszen minden gép komoly és fontos. A CAFM világában ugyanakkor szokásos egyfajta praktikus leegyszerűsítés. Milyen gyakorlati haszna van, hogy az első emelet mind a 30 fancoil berendezését külön tároljuk, ha a légkezelős céggel amúgy is egyetlen karbantartási szerződésünk van, 30 fancoil karbantartásásra. Haszna semmi, ugyanakkor masszív adminisztrációs teher lenne, ha egyetlen karbantartási kiszállást 30 munkalappal 30 berendezésre kellene ledokumentálni. Ilyen esetben általában elég egyetlen karbantartási tételt felvenni, ami 34 darab fancoilra vonatkozik. Amíg a klasszikus CMMS rendszereket a mérnöki teljességre való törekvés dominálja, addig a sokkal inkább elterjedt CAFM rendszerekben a praktikus szemlélet az uralkodó.

Berendezés adatlap a CAFM rendszerben
Vegyük észre, hogy mennyi különféle adat kapcsolódhat egy konkrét berendezéshez. Egy korszerű CAFM rendszer nem csak műszaki, de akár pénzügyi, vagy szerződéses adatokat is tárolhat.

Kapcsolódó fogalmak

A CMMS szorosan kapcsolódik a CAFM (Computer Aided Facility Management), az EAM (Enterprise Asset Management) és az eszközgazdálkodás fogalmához. Fontos kapcsolódó területe továbbá a tervszerű megelőző karbantartás (TMK), az állapotfüggő és prediktív karbantartás, a hibajavító karbantartás, a munkalapkezelés, az alkatrész- és készletgazdálkodás, valamint a karbantartási teljesítménymutatók alkalmazása. A CMMS és az EAM közötti fő különbség általában az, hogy az EAM az eszköz teljes életciklusát és gazdasági kezelését is átfogja, míg a CMMS elsősorban a karbantartási működésre koncentrál.

Érdekességek

A TMK szemlélete nem volt mindig magától értetődő. Az ipari termelés korai időszakában sok helyen az úgynevezett "run to failure" (használd, amíg el nem romlik) elvet követték: a gépekhez csak akkor nyúltak, amikor már meghibásodtak. Ahogy azonban egyre bonyolultabbá és drágábbá váltak a berendezések, kiderült, hogy a váratlan leállások költsége gyakran sokkal nagyobb, mint a rendszeres megelőző karbantartásé. A TMK és később az állapotfüggő, illetve prediktív karbantartási módszerek elterjedése ennek a szemléletváltásnak az eredménye.

Források

A CMMS és a karbantartás-menedzsment fogalmai a karbantartási, eszközgazdálkodási és Facility Management szakirodalomban egyaránt megjelennek. Fontos kapcsolódó források és szabványterületek:

Hoppán Gergely
"Hoppán Gergely vagyok, a budapesti Alpha Consulting 1996 alapítója. Én vagyok az Opteamus CAFM rendszer ötletgazdája és mind a mai napig vezető tervezője. Több mint 30 éve foglalkozom nagyvállalati adatbázisokkal. Számtalan bevezetést vezettem, változatos ágazatokban, a legkülönbözőbb cégeknek, és büszke vagyok rájuk." Hoppán Gergely - Alpha Consulting 1996